Nous vous avons déjà parlé à plusieurs reprises de l'événement IT lyonnais de l'année, à savoir MIX-IT, grâce auquel vous allez pouvoir discuter NoSQL, HTML5, Apache Mahout et bien sûr Java et Agilité avec nos speakers le 5 Avril. Parmi ces derniers nous avons rencontré Nicolas Martignole qui nous fera le plaisir de faire la keynote d'ouverture. Cédric et Agnès se sont prêtés au jeu des interviewers de java rock stars!

Agnès & Cédric: Tu t'occupes du blog le Touilleur Express et du site express-board, racontes-nous les débuts de ces projets, qu'est-ce qui t'a poussé à ouvrir ces sites et quelle audience avais-tu à leurs débuts?

Nicolas : J'ai commencé à écrire pour Le Touilleur Express fin 2003. J'avais besoin d'avoir un bloc note pour marquer ce que je voyais et ce que je testais. J'ai d'abord commencé avec JRoller, l'ancien blog est d'ailleurs toujours en ligne http://jroller.com/Trecollo. Pendant 4 ans, peu de visiteurs. Le site a vraiment démarré en 2008. A force de publier de plus en plus d'articles, le nombre de visiteurs a grimpé rapidement. Aujourd'hui le site reçoit entre 13500 et 15000 visites selon les mois. Il y a plus de 1100 personnes abonnées sur Google Reader. Tout ceci c'est 3 ans de travail. L'ensemble des 600 articles du blog représenterait un livre de 2500 pages environ.

Pour l'eXpress-Board je me suis lancé il y a un an. Ce qui m'a poussé à ouvrir ce site, c'est l'envie de changer la façon dont on recherche et on recrute les développeurs. Le site aujourd'hui tourne à environ 1800 visites par semaine. Certaines annonces ont dépassé les 2000 affichages en moins de 30 jours.
Nicolas : Je travaille en ce moment sur une mission longue en régie pour une grande banque, je suis technical team leader. Je bosse dans une équipe de quelques développeurs. Mon travail consiste à développer et à gérer la réalisation du projet. Je tiens le rôle de Scrum Master. Cela fait 6 ans que je bosse dans la finance, et avec mon profil web, j'aide les équipes métiers à exprimer et spécifier l'interface de notre logiciel. Sinon je gère aussi les développeurs et surtout... je code !
L'indépendance me permet de gérer mon emploi du temps plus facilement. Je suis satisfait, mais je sais que ce n'est pas une finalité. Je souhaite un jour soit travailler à plusieurs dans une structure sympa, soit continuer à développer des services
sur Internet. Bien qu'étant indépendant, je bosse autant qu'avant en équipe. Ce n'est que lorsque je fais des missions au forfait chez moi, que je suis seul.
Nicolas : C'est une prise de conscience depuis un an. Je pense que dans le monde Java, pour certains projets et certains clients, nous gérons trop de complexité. Ce que je veux dire par là, c'est qu'il y a tout un tas de framework, tout un tas de procédure pour passer en prod, pour installer un serveur, pour déployer une application... qui n'existent que parce que le systeme d'information ne sait pas digérer cela. Nous manquons parfois de simplicité. Faire simple c'est bien plus dur que ce que l'on peut penser. Lorsque tu développes, si tu es un bon développeur, tu n'ajoutes pas de code qui casse le logiciel. Si tu es
un excellent développeur, tu peux en retirer sans casser le logiciel. Je pense que nous devrions tourner la page de l'ancienne architecture J2EE et que Spring est devenu maintenant le super réacteur à tout faire. Nous n'avons pas encore conscience que tout ceci coûte très cher. Parfois, une solution avec un peu de Ant, un peu de JDBC, et bien ça marche très bien. Bien mieux qu'une soupe maven+spring+configuration de cow-boy... Pourquoi prendre un fusil à pompe pour tuer une mouche ?
Nicolas : Je l'utilise chez le client pour lequel je travaille en ce moment depuis le mois de juillet dernier. C'est un outil formidable, qui permet de travailler sur une base de données existante, et de sortir rapidement des écrans qui fonctionnent. Deuxième point : pour des débutants, c'est un outil facile à maitriser. Troisième point : lorsque tu passes derrière le code de quelqu'un, tu n'as pas 10 fichiers à travailler. Tu es bien plus efficace. Enfin, et c'est la cerise sur le gâteau, tu peux générer un WAR qui tourne très bien sur IBM Websphere 7. Meme mieux qu'une autre application classique, qui nous a demandé des efforts de configuration avec WAS.
Je ne vois pas plus de freins à son adoption qu'il y a quelques années lorsque je proposais de passer à Spring MVC et de dégager Struts par exemple. Le frein est psychologique : bye bye les fichiers XML compliqués à modifier ou la nécessité de faire appel à un expert pour mettre en place la stack. Tout d'un coup, tu reprends le contrôle de ton application.
Nicolas : Je n'ai pas de décompte exact, mais ce serait bien d'ajouter un moyen de donner ce chiffre via son profil. Je vais l'ajouter à la prochaine version. Pour répondre à ta question, je peux te citer 4 personnes que j'ai croisé et qui ont trouvé un boulot grâce à l'eXpress-Board (Olivier, Frédéric, Guillaume et Christophe). Il y en a plus, mais je n'ai pas de décompte exact.
Aujourd'hui l'eXpress-Board c'est 134 entreprises inscrites, une trentaine très active qui se connecte presque chaque jour. C'est aussi 85 profils actifs, environ 220 candidats enregistrés. J'ai surtout des retours très positifs de la part des équipes RH. On me dit souvent : "ce sont des profils que l'on n'a jamais vu" ou aussi "... très belle rencontre, cela n'a pas marché, mais merci"
Vois cela comme un site de rencontre finalement. Toutes celles-ci ne débouche pas sur une embauche (aka un mariage si on pousse l'analogie). Pour être juste donc, il faudrait compter les "mises en relation" effectuées plus que les embauches.
Nicolas : La communauté Java a explosé en 3 ans. Plus de 16 JUGS, plusieurs conférences comme le JUG Summer Camp, Soft-Shake et Mix-It. Le Paris JUG réfléchit à monter quelque chose l'an prochain, mais rien n'est encore fixé.
Nicolas : Oui je suis fan de l'Agilité, et de Scrum. J'en utilise les principes, j'ai fait plusieurs projets avec Scrum. J'ai débuté en 2008. Ce n'est pas essentiel à la réussite d'un projet. Certains projets réussissent sans Agilité, on a très bien réalisé de grands projets avant l'arrivée des méthodes Agiles. Mais le coût est différent. C'est une approche intéressante sur la perception entre la demande du client et la réalisation. Pour moi c'est indispensable, et l'un des challenges est donc d'amener les équipes vers l'Agilité.